Temas para profesionalizar

Persona adecuada en el puesto adecuado, ¿se puede?

LADO A.

Se habla mucho de tener a la persona adecuada en el puesto adecuado, a la persona ocupando el asiento correcto del autobús y así muchos otros dichos, pero en realidad, ¿lo hacemos?

Muchos ejecutivos piensan que tienen muy buenos elementos, incluidos ellos mismos por supuesto, sólo por el hecho de que el negocio está funcionando, en el caso de la industria automotriz es muy fácil engañarse con ese espejismo ya que el negocio “no se detiene” y eso hace que todo el sistema empuje para que las cosas salgan a como de lugar.

En mi experiencia puedo decirte que al menos la mitad de los gerentes y directores no deberían estar en esos puestos y un 30% de la población empleada no está en el lugar adecuado, estas cifras suenan alarmantes, ¿cierto?, pero la realidad es que constantemente se están contratando y moviendo a personas sin ser estrictos con los perfiles, conocimientos, competencias y valores.

En otro de mis blogs te hablo de como contratamos y promovemos al ahí se va, el caso es que algo tan sencillo como cumplir con los requisitos del puesto lo pasamos por alto y después, claro, vienen las consecuencias de esas decisiones, pero entonces, ¿qué otros factores influyen para que no tengamos a las personas adecuadas?, te voy a enumerar solo algunos de los que yo he observado:

  • Es más fácil y rápido ponerlo ya que está en la misma área
  • Lo ponemos y ahí le vamos enseñando
  • Ahí medio le mueve, pero con el tiempo lo hará mejor
  • Pues ya está aquí, así nos evitamos el proceso de selección
  • Hace lo que le dicen, es obediente, hará lo que sea
  • RH no encuentra candidato adecuado, toman “al mejorcito” ya sea interno o externo
  • Le cae bien a todos
  • Le cae bien o al jefe
  • Es pariente de un ejecutivo
  • Lleva muchos años en la empresa
  • Empata con el estilo “personal” del director o su jefe
  • Le hacen un favor a algún directivo
  • Es amigo del jefe desde sus inicios
  • No lo han podido subir y andan buscando cómo… ya le toca

¿Cuántos de estos casos te suenan familiares o has podido ver por ti mismo?, seguramente que habrá otros casos más delicados y sensibles, pero creo que con esto ya nos damos una idea general.

No hay forma de que se tenga una organización con un alto porcentaje de personas en el lugar adecuado con todas esas malas prácticas, el final no ven el gran impacto que se genera en el trabajo diario con esta bomba de tiempo, por eso se batalla tanto todos los días en el campo de operación, es responsabilidad de los directores evitar estas prácticas en la organización, deben tener muy bien establecidos los perfiles y ser estrictos, honestos y justos al asignar los puestos.

La persona adecuada en el lugar y tiempo adecuado, es muy sencillo.

LADO B.

Uno de los mejores ejemplos que puedo poner: Nos quejamos terrible y abiertamente del gobierno por los dedazos, asignaciones inverosímiles, capacidades y perfiles de la gente que ponen a trabajar en diferentes puestos, desde un senador como “la tigresa”, un gobernador como Cuauhtémoc Blanco hasta el mismo presidente de la república, y nos quejamos con justa razón, vemos su pésimo desempeño, juzgamos su mal trabajo y nos damos cuenta que no tiene ni cercanamente el perfil adecuado para desempeñar el puesto, ¿a poco no?, he escuchado cientos de veces a las personas del trabajo quejarse muy a gusto, tranquilos y seguros de este tema, criticarlo a más no poder, burlarse y asegurar que es increíble que esto suceda… pues bien, esto es exactamente lo que se hace en el interior de las empresas y los resultados también son los mismos hay afectaciones terribles por todos lados y como expresé anteriormente, no porque esté funcionando quiere decir que estemos bien, hay muchos daños colaterales tanto en la organización como en las personas.

Te invito a que en un análisis honesto reconozcas si no tienes a una “tigresa” como gerente o a un Cuauhtémoc Blanco como director, o sin comparar con estas figuras públicas. ¿puedes identificar a algún ejecutivo que no sea experto o especialista en el área que dirige o algún otro que no de excelentes resultados y sigue ahí?, ¿Cómo llegaron ahí?, ¿Porqué siguen ahí?.

En resumen, no hay de otra, si se quiere tener a la persona adecuada en el lugar adecuado, tener una estructura organizacional óptima habrá que terminar con estas malas prácticas e implementar políticas que se respeten para la correcta selección del personal… los líderes deben ser los primeros en exigirlo y practicarlo.

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About Godipro

El autor GodiPro es Carlos Hermoso, un Profesional con 30 años de experiencia en el mundo laboral y 12 años como Consultor Asociado y Emprendedor, Informático de profesión con Maestría en Administraci{on y Diplomado en Administración de Proyectos, comunica, escribe artículos y blogs, produce y graba Podcasts y Vlogs orientados a la profesionalización del mundo laboral, temas de tecnología y comunicación. Dirige además de Godipro a Docemonos Enterprises dedicada a contenidos, multimedia y web.

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