Temas para profesionalizar

Cursos de liderazgo, ¿funcionan?

LADO A.

Estoy convencido que la educación y formación son factores que nos llevarán a realizar los cambios que se requieren en las empresas, los cursos de liderazgo con todos los sub temas que se pueden aplicar son parte del menú de opciones que tenemos para nuestra formación, si funcionan o no es realmente el meollo del asunto, en mi experiencia esto se determina por la oportunidad, el tiempo y momento en que se toman estos cursos pero mucha influencia tendrá el que se le permita desarrollarlo en el trabajo y que la dirección los practique y sea ejemplo de éstos.

En cuanto al momento adecuado, no todos los cursos se deben dar a todos parejo, se debe poder identificar para cada persona cuál es el mejor momento, no estamos hablando de cursos de motivación que cualquiera puede tomar, estamos hablando de cursos de liderazgo en donde se enseñan conceptos, técnicas y herramientas que desarrollarán habilidades en la gente por eso es muy importante tener un plan de desarrollo para cada persona y muy importante que si ese plan no se ha cumplido las personas no puedan ascender de puestos, he visto muchas veces que se hacen las cosas al revés o de plano sin plan de desarrollo y como consecuencia la gente no tiene el perfil para esos puestos y anda batallando y haciendo batallar a las demás personas, otra cosa que es de suma importancia en cuanto al momento adecuado es analizar bien los pre requisitos para los cursos, he visto como la gente entra y no entiende nada por no tener las bases y por otro lado también he visto como los organizadores no tienen un orden correcto para impartirlos, todos esto influye en que funcionen o no los cursos.

En cuanto a que se les permita aplicarlos y la dirección esté comprometida me parece indispensable, de otra forma jamás verán los resultados del esfuerzo que se hace por impartir estos cursos, todos los cursos de liderazgo suponen hacer las cosas correctamente, aplicar la ética, valores y mejores prácticas para lograrlo así que para obtener resultados, es decir, para que funcionen la dirección y grupos gerenciales deben estar alineados a esto, de otra manera las personas saben y se dan cuenta que la dirección no lo practica, además cuando esto ocurre la dirección exige tibiamente y es muy notorio que no pasará nada. 

He visto en muchos cursos que los mismos participantes preguntan literalmente “¿y cuándo le darán estos cursos a los gerentes y directores?”, obviamente se dan cuenta de la carencia de estos conocimientos por parte de sus líderes y ya desde ahí ese curso estará destinado a no tener éxito, el sentimiento de no creer en lo que se les enseña porque no lo ven con sus altos jefes inmediatamente les impedirá desarrollar el conocimiento adecuadamente y con entusiasmo.

LADO B.

Como líder: ¿Para qué le impartes cursos de liderazgo que están basados en las mejores prácticas, ética y valores al personal si no los practicas?, si lo haces para cumplir con el corporativo o con las horas de capacitación que se te piden está bien pero no obtendrás resultados, sugiero que empieces por analizar qué herramientas te hacen falta para ver esto de otra manera, pensar en cuáles de estos cursos tu no has tomado para cambiar tu manera de pensar y aprovechar estas herramientas de crecimiento… antes de querer impartirlas las debes tener en tu arsenal de conocimientos para poder liderar a los que están aprendiendo.

Al estar en ciertas posiciones dentro de una empresa se asume que se tienen obligatoriamente ciertos conocimientos y habilidades, no me puedo imaginar a un director o gerente al que se le tuviera que enseñar como planear, cómo contratar personal, comunicación efectiva, como retroalimentar, cómo analizar con eficiencia, como definir políticas, inteligencia emocional, gestión de equipos de trabajo, etc., etc. De ser así definitivamente no es la persona adecuada para esos puestos.

Recuerda que la base de todo líder es convencer y no obligar, esto sólo será posible si tienes los conocimientos y das ejemplo de las cosas que pides a tu personal, si observas las buenas prácticas, la ética y los valores la gente lo notará y será mucho más fácil integrar los conocimientos de todos estos cursos de liderazgo.

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About Godipro

El autor GodiPro es Carlos Hermoso, un Profesional con 30 años de experiencia en el mundo laboral y 12 años como Consultor Asociado y Emprendedor, Informático de profesión con Maestría en Administraci{on y Diplomado en Administración de Proyectos, comunica, escribe artículos y blogs, produce y graba Podcasts y Vlogs orientados a la profesionalización del mundo laboral, temas de tecnología y comunicación. Dirige además de Godipro a Docemonos Enterprises dedicada a contenidos, multimedia y web.

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