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Niveles de liderazgo, ¿en cuál están tú y tu equipo?

LADO A.

Se habla mucho de los niveles actuales de liderazgo, todos queremos de alguna manera ser líderes, muchos no tendrán lo necesario, otros creerán que lo tienen, otros más lo tienen de manera limitada y finalmente algunos si lo tienen.

Se conocen bien, como muchas cosas teóricas, los famosos 5 niveles del liderazgo, en mi opinión este concepto es interesante, refleja muchas de las cualidades que se espera ver en los líderes y no me desagrada para nada, me parece bastante constructivo para que tu como profesional veas en qué nivel de liderazgo, de acuerdo a tu desarrollo y desempeño te encuentras, lo interesante de conceptualizar por niveles es que tu podrías ser un director de planta y estar en el nivel 1 o 2 y quizás seas un jefe de proyectos y tener las competencias para estar en el nivel 3 o 4, el nivel 5 definitivamente es para directores y gerentes con injerencia ejecutiva.

Lo que tienes que determinar con esta teoría y otras más que existen es el nivel real que tienes en la capa directiva y gerencial, la media por supuesto, pero muy importante la individual para que trabajes sobre ésta, ¿y a qué me refiero con todo esto?, bueno, tomando en cuenta las características que consideran estas teorías me gusta, y prefiero, trasladarlas a los niveles organizacionales en los que se requieren establecer estándares y medir el liderazgo, es decir:

Niveles por debajo de las jefaturas.
En estos niveles es en donde empiezan a destacar las personas, ¡¡pero cuidado, no se confundan!!, no es destacar en llevarse bien con el jefe, ni en hacer lo que se les pide sin pensar, tampoco en “corretear” a la gente y mucho menos en adular a los jefes, ¡¡no señores!!, por el contrario, estas personas deben destacar intelectualmente, en sus formas de trabajo y estrategias, en su trato y desempeño profesional, en demostrar altos valores y moral, en ofrecer soluciones y destacar por los resultados y cumplimiento eficaz y eficiente de objetivos, de otro modo su formación hacia los siguientes niveles ira en la dirección de su comportamiento y desempeño actual… abusado, lo que escojas aquí será lo que tengas en lo sucesivo.

Niveles de jefaturas.
En este nivel las características que destacaron a las personas en el nivel anterior deberán afianzarse, éste es el nivel organizacional clave para la formación de niveles gerenciales y directivos, aquí es en donde, si o si, todas las características que no se tienen o se tienen que desarrollar deben darse, si el individuo no demuestra altos estándares de conocimientos, valores y resultados destacados NO debe pasar al siguiente nivel… en mi experiencia te puedo decir que muchas personas en las capas siguientes debieron quedarse aquí.


Niveles de gerencias.
Estas personas, como mencioné en el nivel anterior, debieron tener una preparación sólida y haber presentado resultados sobresalientes para llegar aquí, no sólo con el dominio del área, valores y competencias sino una mentalidad más estratégica, inteligencia emocional, enfoque en las personas y los resultados, vamos, la lectura del negocio desde otro nivel, el análisis y estrategia antes que la operación que para eso ya empoderó, preparo y administra personas y recursos… aquí he visto como el micro management se da en todo su esplendor, síntoma inequívoco que no debió llegar a este nivel.


Niveles de dirección.
Este es el nivel supremo, en donde esperarías ver personas con un trato y comportamiento intachables, alto nivel moral y ético, cálidos con las personas pero firmes con los resultados derrochando comentarios siempre acertados e inteligentes, te esperarías tipos con conocimientos bastos, lectores asiduos y estudiosos compartiendo experiencias enriquecedoras y estrategias a toda prueba, liderando gerentes a los que han desarrollado con dedicación transmitiéndoles todas las características que acabo de mencionar, con una alta exigencia en los resultados, realizando juntas eficientes, estableciendo medibles que hablan solos y siendo un gran ejemplo como profesional y como persona… bueno esto es lo que las teorías esperarían pero la realidad dista mucho de esto.


Y entonces, tu amigo líder, ¿en qué nivel estás?, ¿en qué nivel está el grupo gerencial y directivo en donde trabajas?.

LADO B.

Es una realidad que pocas veces se vigila y se exige que los niveles organizacionales mantengan un estándar y alto nivel, esto me parece una locura cuando hay tanta oferta de profesionales y profesionistas que podrían dar el ancho, también hay cientos de formas de proporcionar conocimientos a las personas, de preparar estrategias y hacer las cosas bien.

Este sigue siendo un problema de cascada que viene desde las altas direcciones hacia abajo, nivel por nivel si las personas no cumplen las expectativas tampoco serán capaces de exigirlas y mucho menos transmitirlas o desarrollarlas en otras personas… nadie da lo que no tiene.

Me tocó ver lugares en donde el liderazgo lo estaban midiendo con una encuesta, esto resulta ridículo cuando hay tantos factores, habilidades, competencias, valores y características que entran en juego para determinar quién es un buen líder… no se trata de un concurso de simpatía.

Del nivel… en otra experiencia que vi, un grupo «presumía» a un extranjero que se juntaban cada semana para integrarse y que gracias a eso se tenían buenos resultados y era un grupo integrado y unido… el extranjero me preguntó más tarde, ¿entonces si no se reúnen no dan los resultados?, ¿no están integrados y unidos en el trabajo?, ¿no es un equipo sólido dentro de la empresa?… este grupo con escasos argumentos profesionales le atribuía si éxito a su relación social, es una cuestión de mentalidad y justamente de nivel profesional.

El liderazgo es cosa seria, no es sólo un concepto o un término con el que nombramos a alguien que ocupa un puesto con gente a su cargo.

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About Godipro

El autor GodiPro es Carlos Hermoso, un Profesional con 30 años de experiencia en el mundo laboral y 12 años como Consultor Asociado y Emprendedor, Informático de profesión con Maestría en Administraci{on y Diplomado en Administración de Proyectos, comunica, escribe artículos y blogs, produce y graba Podcasts y Vlogs orientados a la profesionalización del mundo laboral, temas de tecnología y comunicación. Dirige además de Godipro a Docemonos Enterprises dedicada a contenidos, multimedia y web.

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